A.正比
B.指數(shù)
C.反比
D.相關(guān)
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A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.職能
D.對象
A.直線型
B.事業(yè)部制
C.多維立體結(jié)構(gòu)
D.職能型
A.目標(biāo)統(tǒng)一原理
B.責(zé)權(quán)一致原理
C.管理寬度原理
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理
A.直線型
B.職能型
C.事業(yè)部制
D.矩陣型
A.結(jié)構(gòu)復(fù)雜
B.多頭指揮
C.職責(zé)權(quán)限不清
D.不利于調(diào)動下屬的積極性和主動性
最新試題
一般而言，預(yù)測實踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越小；反之亦然。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
目標(biāo)路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于（）。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素，是計劃工作中的（）前提條件。
職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。