A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
D.指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
E.控制
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊(cè)
C.職位說(shuō)明書
D.組織樹(shù)
A.整體性
B.復(fù)雜性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
A.目標(biāo)
B.信息
C.機(jī)構(gòu)
D.人
E.物
A.日本
B.中國(guó)
C.美國(guó)
D.英國(guó)
A.從強(qiáng)調(diào)直覺(jué)到重視理性
B.從小公司到集團(tuán)化（從分散到集中）
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
最新試題
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（）。
從宏觀說(shuō)，經(jīng)濟(jì)觀測(cè)主要包括（）。
時(shí)間序列分析法一般采用（）。
企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。
目前國(guó)外常用的明確職務(wù)的方法有（）。
目標(biāo)并不決定未來(lái)，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。