A.精確的
B.動態(tài)的
C.一個過程
D.統(tǒng)一的
E.考慮非正式組織的影響
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A.耗費時間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責(zé)分離
E.不利于主管人員成長
A.責(zé)任明確
B.效率高
C.有利于協(xié)調(diào)
D.有利于溝通
E.決策迅速
A.組織系統(tǒng)圖
B.領(lǐng)導(dǎo)手冊
C.組織手冊
D.組織流程圖
E.職位說明書
A.組織有一個共同目標
B.組織是動態(tài)的
C.組織是一個過程
D.組織是實現(xiàn)目標的一個過程
E.組織中包括不同層次的分工協(xié)作
A.目標統(tǒng)一
B.責(zé)權(quán)一致
C.組織適宜性
D.分工協(xié)作
E.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合
最新試題
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
目標并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。
預(yù)測的步驟有（）。
職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。
時間序列分析法一般采用（）。
目前國外常用的明確職務(wù)的方法有（）。
一般而言，預(yù)測實踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越?。环粗嗳?。