A.戰(zhàn)略型
B.經(jīng)驗(yàn)型
C.常規(guī)型
D.肯定型
E.風(fēng)險(xiǎn)型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織內(nèi)部政策
B.職工流動(dòng)率
C.組織對(duì)市場(chǎng)占有率的設(shè)想
D.人口增長(zhǎng)
E.價(jià)格水平
A.一般
B.外部
C.可控
D.不可控
E.部分可控
A.德爾菲法
B.回歸分析法
C.移動(dòng)平均法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.外推法
A.超長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
B.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
C.中期預(yù)測(cè)
D.短期預(yù)測(cè)
E.超短期預(yù)測(cè)
A.提出課題和任務(wù)
B.收集整理資料
C.建立預(yù)測(cè)模型
D.確定預(yù)測(cè)方法
E.評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果后交付決策
最新試題
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。
如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
預(yù)測(cè)的步驟有（）。
創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
目標(biāo)并不決定未來，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。